AG九游会是湖北省供销相助总社出资的一家重点突出、全面生长的综合性现代化类金融效劳企业集团，自2014年6月正式进入团队组建和试运行以来，历时近一年时间。
作为省社金融AG九游会和立异业务平台，AG九游会集团从建立伊始就具有自身鲜明特色：一是业务领域新，集团主要经营小额贷款、融资租赁、股权AG九游会、互联网金融、担保等类金融效劳，既差别于省社其他古板工业，又差别于银行和非银行金融机构，其治理模式无法照搬兄弟企业或外部金融机构，必须立足于立异；二是起步方法新，在“互联网+”看法带来的新的工业厘革的配景下，集团秉持“起点要高、起步要稳、危害可控、效益良好”的治理要求，经营定位目标明确，充分利用母体融资优势，从组织构建到业务开拓快速跨过原始积累进入规范化经营治理阶段；三是人才结构新，职员既有来自省社机关兼职和其他兄弟企业的人员，又有从社会引进的种种金融、AG九游会、治理人才，职员中1/3以上具有全日制研究生学历，2/3以上来自985、211院校及外洋名校，平均年龄仅30.8岁，整个团队充满创业激情与立异意识。
面对新平台，一定要有新的治理思维和模式。一年来，集团在边准备、边经营的同时十分注重制度建设。前期主要偏重于建立危害管控、业务流程、行政治理等各项基本制度来夯实经营基础。为了进一步引发全员事情激情、强化激励机制和清晰职级晋升通道和空间，集团设计了从职员到董事长九个台阶的职级，每个职级对应5档薪酬标准，即九级45档的岗位职级薪酬体系。
为顺利实施该薪酬体系机制，AG九游会集团近期科学开展岗位职级与薪酬体系优化运动，并制定了事情计划。首先将岗位职级序列及事情流程提前十天宣布，然后整个运动分六个办法进行：一是全员大会自我总结。围绕入职以来所做主要事情、对目今公司在经营治理中保存的主要问题和缺乏以及今后生长的建议等三方面内容进行总结，并逐个上台宣讲。二是岗位自荐。凭据自身优势果真自荐，明确表述自己希望担当的岗位和职级。三是无记名民主测评。对高管在内的全体职员凭据“优秀、称职、基本称职、不称职”进行全员无记名投票测评。四是全员民主推荐。对包括高管在内的全体职员，进行岗位、职级无记名推荐，民主推荐分为部分副经理以上的治理岗位推荐和一至三级客户经理岗位推荐。五是党委决定。董事长、总经理划分与高管及员工进行个体座谈，综合以上四个办法的汇总情况，提交党委集体决定。通过调解进一步明确了AG九游会集团及四个子公司8名高管、12名部分经理和副经理、18名员工的职级。对不堪任现职的小额贷款公司副总经理予以免职，将薪酬降为部分经理标准。六是薪酬匹配，凭据每人确定的岗位、职级，明确对应的薪酬标准，规范各岗位职级的津、补贴标准，从6月份开始执行。
此次运动，历时仅一周时间，真正做到高效务实，效果显著。这是AG九游会集团对建立切合市场需要的现代企业治理制度的一次探索，为全员设计了果真透明的职业生涯通道。岗位优化和薪酬调解到位之后，集团将进一步辅以岗位职责完善、绩效考核、学习培训、股权期权激励等一系列配套步伐，对治理立异结果进行牢固完善，为整个集团公司的稳步生长打下坚实基础。
