7月10日 ，AG九游会集团召开2015年上半年事情会。省社党组成员、副主任、AG九游会集团董事长明平安主持集会。集团全体员工加入集会。
会上 ，集团副总经理兼财务部经理兰斌通报了上半年经营效益情况 ；五个子公司卖力人划分汇报了上半年所做的事情、保存的问题以及下半年事情思路 ；集团副总经理兼风控部经理苏敏汇报上半年集团危害控制情况 ；集团监事会主席涂世荣做了事情点评并提出相关意见 ；集团总经理严莉敏与各子公司卖力人签订了目标治理责任书。
严莉敏总结了集团半年来事情情况 ，并对下半年事情做了安排。集团在半年内取得了“业绩有说服力、平台有竞争力、品牌有影响力、治理有凝聚力、人才有战斗力”的阶段性结果 ，做到时间过半 ，任务超半。她要求继续围绕“五个并举” ，全力落实“打造供销特色、制定恒久计划、构建工业生态、转变增长方法、立异人才机制、连续合规经营”等六大事情举措 ，圆满完玉成年各项目标任务。
明平安最后作重要讲话。他代表省社党组、集团董事会对AG九游会集团全体员工半年来的辛勤事情体现谢谢。他指出 ，经过泰半年运作 ，AG九游会集团实质上仍处于“边准备 ，边完善 ，边规范 ，边经营”的阶段 ，面对新的板块和业态 ，只有不绝的总结才华实现更久远的生长。他强调 ，下半年是AG九游会集团锁定利润的要害 ，要凭据“抢抓机缘 ，大胆立异 ，严控危害 ，紧扣目标 ，逾越自我”的要求 ，积极开展各项事情。他要求 ，要紧紧抓住目今稳增长的种种机缘 ，充分利用AG九游会集团的平台优势 ，解放思想 ，增强信心 ，深耕母体 ，深耕市场 ，把“公共创业 ，万众立异”的精神带到事情中去 ，加速生长自己。要牢牢掌握“风控第一 ，效益第二”这一准则 ，抢抓机缘 ，宁静运行 ，稳健增效 ，将集团事业推上新台阶。
11日 ，AG九游会集团还利用半天时间对风控业务流程及如何做好尽职视察报告进行了专项培训。
